Application of the Kaizen Method to improve the quality and efficiency of Company Production

Suwanda Suwanda

doi:10.58471/jecombi.v4i01.76

Authors

Suwanda Suwanda Krisnadwipayana University, Jakarta, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.58471/jecombi.v4i01.76

Keywords:

Kaizen Method, Production Efficiency, Company

Abstract

The Kaizen method, which originates from Japan, is known as a continuous approach to process improvement that emphasizes employee participation, reduced waste, and increased efficiency. This research aims to investigate the impact of applying the Kaizen Method in improving company quality and efficiency. This research uses a qualitative approach with descriptive methods. The results of this research reveal that applying the Kaizen method in a company can significantly increase production efficiency and product quality in a sustainable manner. By focusing on waste reduction, operational standardization, employee training, and the use of quality tools such as Pareto charts, root cause analysis, and statistical process control (SPC), companies are succeeding in identifying, analyzing, and addressing quality problems more effectively. Involving employees from various levels, including the design team, in the Kaizen process also has a positive impact on innovation in product design.

References

1. Abdullah, H. (2013). Penerapan Metode Kaizen Untuk Peningkatan Mutu Produk Komponen Otomotif. Jurnal Teknologi Bahan dan Barang Teknik, 3(1), 31-40.
2. Ekoanindiyo, F. A. (2013). Pengendalian Kualitas Menggunakan Pendekatan Kaizen. Dinamika Teknik Industri.
3. Fatkhurrohman, A., & Subawa, S. (2016). Penerapan kaizen dalam meningkatkan efisiensi dan kualitas produk pada bagian banbury PT Bridgestone Tire Indonesia. Jurnal administrasi kantor, 4(1), 14-31.
4. Ferdiansyah, M. R., & Abadi, M. T. (2023). Faktor Keberhasilan Usaha Batik Pekalongan (Studi Kasus Usaha Bisnis Batik Kafina di Pekalongan). Digital Bisnis: Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen dan E-Commerce, 2(3), 64-74.
5. Fitri, M. (2016). Gemba Kaizen Dan Hubungannya Dengan Penerapan Sistem Manajemen Kualitas Iso 9001. Jurnal Teknologi Elektro, 7(1), 141720.
6. Fonna, N. (2019). Pengembangan revolusi industri 4.0 dalam berbagai bidang. Guepedia.
7. Janjić, V., Todorović, M., & Jovanović, D. (2020). Key success factors and benefits of Kaizen implementation. Engineering Management Journal, 32(2), 98-106.
8. Julyanthry, J., Siagian, V., Asmeati, A., Hasibuan, A., Simanullang, R., Pandarangga, A. P., ... & Syukriah M, E. A. (2020). Manajemen Produksi dan Operasi.
9. Martono, R. V. (2019). Analisis Produktivitas dan efisiensi. Gramedia Pustaka Utama.
10. Moleong, L. J. (2014). Metode penelitian kualitatif edisi revisi. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
11. Nusannas, I. S. (2016). Implementasi Konsep Budaya 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat Dan Rajin) Sebagai Upaya Meningkatkan Kinerja Perusahaan Dari Sisi Non Keuangan. Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 3(2), 93-106.
12. Paramita, P. D. (2012). Penerapan Kaizen Dalam Perusahaan. Dinamika Sains, 10(23).
13. Pearce, R. M. (2008). Manajemen Strategis 1 (ed. 10) Koran. Penerbit Salemba.
14. Pitoyo, D., & Akbar, A. R. (2019). Analisis Pengendalian Kualitas Produk Dengan Metode Six Sigma Dan Metode 5 Step Plan Di Pt. Pikiran Rakyat Bandung. Rekayasa Industri dan Mesin (ReTIMS), 1(1), 1-13.
15. Ratna, S. (2018). Ekonomi kreatif dan kaizen. Jurnal Rekomen, 1(2), 288833.
16. Realita, T. N., & Indrawati, N. K. (2022). Penerapan Continues Improvement yang Mendukung Kualitas Produk dan Efisiensi Biaya pada Devisi Produksi Batik Malangan Blimbing. In Prosiding Seminar Nasional Industri Kerajinan dan Batik (Vol. 4, No. 1, pp. 07-1).
17. Rusdiana, I. W., & Soediantono, D. (2022). Kaizen and implementation suggestion in the defense industry: A literature review. Journal of Industrial Engineering & Management Research, 3(3), 35-52.
18. Sadikin, D. S. (1997). Peran Total Quality Management Dalam Meningkatkan Keunggulan Bersaing. Media Komunikasi Ilmiah STIE YPKP, 1-14.
19. Santoso, G., & Soeherman, B. (2021). Leanovation sebagai Revolusi Akuntansi Manajemen pada Sistem Crowdfunding. Jurnal Akuntansi Multiparadigma, 12(2), 329-350.
20. Sihite, M. (2018). Peran kompetensi dalam mewujudkan sumber daya manusia yang berdaya saing tinggi di era revolusi industri 4.0: suatu tinjauan konseptual. Jurnal Ilmiah Methonomi, 4(2), 145-159.
21. Tri, D., Rakhmanita, A., & Anggraini, A. (2019). Implementasi Kaizen Dalam Meningkatkan Kinerja Pada Perusahaan Manufaktur Di Tangerang. Jurnal Ecodemica: Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis, 3(2), 198-206.
22. Yulia, E. (2017). Analisis total quality control sebagai upaya meminimalisasi resiko kerusakan produk pada cv anugrah jaya lamongan. Jurnal Penelitian Ekonomi dan Akuntansi (JPENSI), 2(3), 22-Halaman.